隨著信息技術的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關注小型系統(tǒng)的開發(fā)。小型系統(tǒng)的開發(fā)周期短、成本低、容易維護等優(yōu)點，讓它成為了很多業(yè)務場景下的首選。然而，在小型系統(tǒng)開發(fā)過程中，并不是所有的項目都能如愿以償?shù)赝瓿?。為了幫助大家更好地處理小型系統(tǒng)開發(fā)中的項目范圍和目標，本文將分享一些經驗和技巧。

一、明確項目范圍

在開始一個新的小型系統(tǒng)項目之前，需要明確項目的范圍，即要開發(fā)哪些功能，不開發(fā)哪些功能。要想明確項目范圍，可以采取以下幾種方法：

1. 用戶需求調研：了解客戶的需求，根據(jù)客戶的企業(yè)模式和運營模式，提供相應的解決方案，同時也要與客戶溝通，明確客戶的需求。

2. 競品分析：通過分析競品，了解市場上同類型產品的功能，從而預估市場對該產品功能的需求。

3. 團隊內部討論：與開發(fā)團隊討論產品的功能范圍，根據(jù)團隊的經驗和技術實力，來確定產品的范圍以及邊界。

4. 劃分優(yōu)先級：將產品需求按照優(yōu)先級來劃分，先開發(fā)必須要有的功能，再逐漸開發(fā)可選的功能。在實現(xiàn)該策略時，需要在開發(fā)人員與負責人之間達成共識。

二、明確項目目標

在確定小型系統(tǒng)的項目范圍之后，需要進一步明確項目目標。項目目標是指通過開發(fā)小型系統(tǒng)所要實現(xiàn)的預期成果，包括以時間為基礎的目標（例如項目工期、交付日期）、以質量為基礎的目標（例如產品穩(wěn)定性、可維護性等）和以經濟效益為基礎的目標（例如成本、市場份額、利潤等）。為了明確項目目標，可以采取以下幾種方法：

1. 制定項目計劃：通過制定項目計劃來明確項目目標，具體包括時間和里程碑等要素。計劃需要按周或月份的分類，以便更好地管理和掌握項目進度。

2. 核對客戶需求：根據(jù)客戶需求來確認項目的目標，避免在開發(fā)過程中出現(xiàn)重大差異，同時也需與客戶溝通確認，確保滿足客戶的要求。

3. 迭代開發(fā)：采用迭代式開發(fā)的方式，讓開發(fā)團隊與客戶溝通評估間隔較短，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并調整目標。

三、不斷迭代

小型系統(tǒng)開發(fā)的周期通常都是相對較短的，項目周期是否越短越好呢？不一定?？焖匍_發(fā)可能會導致疏漏，反而要花費更多的時間和精力去修補和調整。因此在小型系統(tǒng)開發(fā)過程中，可以采用迭代式開發(fā)的方法，將項目分成多個階段進行開展，同時也會提升項目的質量。

四、做好規(guī)劃

在確定了項目范圍和項目目標之后，還需要制定詳細的規(guī)劃，包括人力、物力、財力等方面的資源投入規(guī)劃。規(guī)劃需要做到嚴密高效，實用可行。在規(guī)劃制定的同時，也需要時刻關注項目情況的變化，時時調整規(guī)劃。

五、缺陷管理

在開發(fā)過程中，會開發(fā)出許多的功能，但也難免會出現(xiàn)紕漏和漏洞。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，需要及時進行管理。未及時解決的缺陷可能會導致更大的問題而造成損失。缺陷管理不僅是開發(fā)人員的責任，也是公司管理人員的責任。

小結

在小型系統(tǒng)開發(fā)過程中，預期的目標和實際的實行過程會存在一定的差距，需要開始項目規(guī)劃時根據(jù)客戶需求和團隊能力劃分出項目的范圍和優(yōu)先級，明確項目的目標，按照固定的規(guī)劃進行開展，同時做好缺陷管理。只有如此，才能順利、高效地完成小型系統(tǒng)開發(fā)的任務。