網(wǎng)站想要運(yùn)營(yíng)好，基礎(chǔ)很重要，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，自然就是網(wǎng)站建設(shè)，做一個(gè)什么樣的網(wǎng)站，基本決定了未來(lái)網(wǎng)站的走向，因?yàn)槟芰ο拗屏讼胂螅緛?lái)可以做的更好，因?yàn)闆Q策的失誤，導(dǎo)致走了一個(gè)錯(cuò)誤的道路。

　　怎樣正確對(duì)待網(wǎng)站建設(shè)的決策

　　上線一個(gè)網(wǎng)站，在網(wǎng)站建設(shè)之前，很多企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的未來(lái)發(fā)展方向是不明確 ，大多數(shù)的回答是，我們企業(yè)得需要一個(gè)網(wǎng)站。

　　為什么需要呢?因?yàn)橥袠I(yè)都有網(wǎng)站。

　　于是，找網(wǎng)站建設(shè)公司，花錢，做網(wǎng)站，最初幾天在企宣上，還打上了網(wǎng)站的地址，這樣做的好處在于，很有面子。當(dāng)然，這個(gè)面子是用錢撐出來(lái)的。

　　過(guò)了一段時(shí)間，網(wǎng)站還是那個(gè)網(wǎng)站，只是無(wú)人問(wèn)津。

　　問(wèn)為什么不好好運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站呢?回答是大家都是這樣的，網(wǎng)站還需要運(yùn)營(yíng)嗎?

　　一把好牌打的稀碎，這就是毫無(wú)決策的下場(chǎng)，變成了資本的盛宴，卻失去的網(wǎng)站應(yīng)該達(dá)到的使命。

　　如果，在網(wǎng)站建設(shè)前，想一想網(wǎng)站上線的意義，然后，制定幾個(gè)小目標(biāo)，雖然有一點(diǎn)朦朧，但對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)公司而言，會(huì)按照你的想法，量身打造出相應(yīng)的網(wǎng)站來(lái)，也許，幾個(gè)目標(biāo)，最終留存下來(lái)的可能只有一個(gè)，這也比毫無(wú)作為強(qiáng)吧!

　　網(wǎng)站建設(shè)決策的意義

　　任何有價(jià)值的決策不是空想，而是來(lái)自生活的真實(shí)感受。

　　以讀書為例，一天讀一小時(shí)書，那么一年就可以度365小時(shí)的書，30個(gè)小時(shí)讀完一本書，這就意味著你這一年能讀完12本書。

　　這是一個(gè)數(shù)據(jù)化的網(wǎng)絡(luò)世界，很多東西都可以用數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果的。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)也有數(shù)據(jù)支撐，比如讓人敏感的轉(zhuǎn)化率，究竟多少次訪問(wèn)可以獲得一次轉(zhuǎn)化率，時(shí)間久了，很容易就能分析出來(lái)。

　　我們理智的分心這些數(shù)據(jù)，然后，做出相應(yīng)的決策，給網(wǎng)站的作用定下一個(gè)靠譜的目標(biāo)。

　　網(wǎng)站的價(jià)值在哪里?通過(guò)一些客觀的數(shù)據(jù)分析基本就能知曉，當(dāng)然，這些分析未必一定準(zhǔn)確，但還是把握了一個(gè)趨勢(shì)，那些突然而來(lái)的大量訂單，有運(yùn)氣成分，也有努力的結(jié)果，我們不能光靠運(yùn)營(yíng)獲得成績(jī)，時(shí)間越久，決策的威力會(huì)逐漸顯示出來(lái)，相反，那些憑借運(yùn)氣，比如最先做，或者投機(jī)取巧中一時(shí)獲利等等，只能興盛一時(shí)，卻不能長(zhǎng)久一世。

　　決策是一種思維方式 值得掌握和領(lǐng)悟

　　我們應(yīng)該嘗試用決策的思維，考慮網(wǎng)站建設(shè)問(wèn)題，不僅僅到此為止，還需要延伸到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。

　　以個(gè)性化這個(gè)角度出發(fā)，網(wǎng)站如何做的有個(gè)性化呢?這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，個(gè)性化的好處在于，在千篇一律的市場(chǎng)中，很容易被用戶認(rèn)出來(lái)，而保持這種獨(dú)立性，是相當(dāng)難的，一方面是逐漸讓網(wǎng)站陷入平庸，另一方面是太多的模仿者后來(lái)追上，本來(lái)具有的個(gè)性化特征，變成大眾化，同樣陷入的平庸中。

　　不思進(jìn)取或者固步自封，都會(huì)得到一個(gè)結(jié)果，那就是淪為普通一個(gè)網(wǎng)站。

　　對(duì)于一個(gè)新鮮的事物，我們要有判斷思維，這樣做的目的是為了什么?如果也這樣仿效，成本控制在多少，能夠達(dá)到多大的效益?是否有失敗的可能……

　　然后再進(jìn)行選擇，有時(shí)候這種選擇是痛苦的，因?yàn)樵诓唤?jīng)意間你會(huì)失去機(jī)會(huì)，也在不經(jīng)意間陷入泥沼中。勝敗全在一念之差!

　　決策并非都是對(duì)的，而敢于嘗試并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是一味固守，認(rèn)死理，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的榮與衰，和決策有著很大的關(guān)系，敢于承認(rèn)失敗的勇氣，是決策最大的收獲!